平台梦对任何企业都是存有的，不过我也不清楚该话是谁讲的，可的确是早几年我在与朋友交流时所想到的。

做平台代表着两边对接，对接企业与用户;对接上游与下游等有各种对接模式，可最难的必须想到的是怎么使别人先收获红利，你的平台才能够爆红。因为自己赚钱已经很艰难了，还要先想别人，该种完全没有任何好处，特地帮人的精神，很适合我们学习。

当下就我自己来讲，我更倾向去做小而美，为自己赚钱的东西。这兴许也是我个人发展过程的束缚吧。

不过，若是想做一个平台型的微商城，上有对接厂家，下游对接消费者的微商城，要怎么做运营筹划?

我的思绪如下，请大家多多赐教：

1.根据微信的平台型微商城难系数直逼五颗星。

2.倡导从厂家端入手，餍足厂家某些需要，可以使厂家助力一起推广。

3.若是抛开厂家端不说，只讲C端用户必须忖量：流量与转化。

如下就只对朋友感兴致的怎么运营C端用户的问题张开。前两项在项目立项的早已研究过，目前在提有点跟不上了。

对一个微商城，最急切的是用户，如何使用户瞩目到你，相信你，购买而且复购，不是一个很轻易的事情。

有流量，进而有转化，最后沉淀为用户。

有什么路子可走?

我认为是烧钱与内容运营。

一、烧钱

对平台来讲，若是不可以迅速成长起来，就代表着死亡。所以付费推广是肯定的。

烧钱的目的是未来迅速拉起流量与用户。所以以吸引用户关注，访问，提高粉丝为主，尽量统筹转化率。

二、内容运营

作为一个微商城，持久要彰显主题，而不能为了流量，松弛发东西，会拉低信任感。怎么融合商城产品做内容运营是个渐渐增加的过程，不可能一举成功。